Майские тимбилдинги

Давно пора сменить первомайские лозунги с «Мир, Труд, Май!» на «Ушел с работы — отдыхай!». Для русского человека перспектива не работать половину месяца радужней, чем тринадцатая зарплата. И только проворные HR и внимательные руководители, не бросаются в освободившиеся дни как собака в стог сена, а продумывают план по извлечению пользы. Но, так как по закону работать в эти дни нельзя, есть иной способ укрепить свои позиции. Но на практике не всё так просто.

Сценарный план развития событий на удлиненные выходные повторяется каждый год. Предприимчивые граждане заранее берут отпуск между праздничными днями и летят в теплые страны (что выглядит странно накануне лета), либо доделывают ремонт или с усердием готовят дачу к лету. Креативный класс смывается из города уже в начале апреля, резво занимая места в креслах лоукостеров или, набиваясь дружными компаниями в машины, отправляются за вдохновение в соседние страны. Вы не вправе заставлять сотрудников не разъезжаться, но можете создать условия, при котором они сами будут ждать грядущий корпоративный ивент. И даже подстроят под него свои планы. Как? Рассказываем!

Тимбилдинг — ключ к решению корпоративных задач. Как только светлую голову вашего руководителя посетила идея вывезти коллектив на яхт-регату, не кидайся писать письмо Олегу Дерипаске с просьбой одолжить судно, а подумайте сперва над задачами. Потратить деньги компании с блеском можно и просто выдав сотрудникам незапланированную премию и отправить пораньше домой. Или пойти по пути старины Гетсби. Но мы с вами за осознанность, поэтому придётся думать.

Легенда и главный посыл тимбилдинга появляются исходя из целей. Если две компании сливают воедино и важно познакомить всех членов выросшего в разы коллектива и посеять зерно командного духа — не посылайте их играть в страйк-болл или перетягивать канат. Дух соперничества и соревнования лучше оставить внутри отдела продаж, а вам подойдет творческий сценарий. Совместное созидание не только сделало из обезьяны человека, но и легло в основу самых надежных корпораций мира. Покажите новые преимущества, обрисуйте сильные стороны и найдите точки синергии — и Раиса Петрова с Марией Ивановной не будут делить зоны влияния, а вместе сядут считать годовой бюджет.

Бывает, что перед компанией не стоит амбициозной цели по сплочению сотрудников. Тогда важно вспомнить, что именно дает хорошо организованный тимбилдинг:

— Участники чувствую в себе силы и потенциал решать амбициозные задачи;

— Устраняется часть проблем с коммуникацией в команде;

— Так или иначе коллектив сближается;

— Запоминающийся выходной.

Убедились? Если вам с каждым днём всё трудней ловить разбредающихся после обеда сотрудников и вы то и дело ловите их в курилке, пригревшихся на солнышке — это верный знак что пора двигаться ближе к природе.

Мир, труд, май, тимбилдинг!